De l’agilité méthodologique à l’agilité organique
L’article explique que l’agilité est trop souvent réduite à une méthode de gestion de projets, alors qu’elle devrait être pensée comme une capacité globale de l’entreprise. Si les méthodes agiles apportent de la valeur, elles restent limitées à leur périmètre, consomment beaucoup d’énergie et ne rendent pas l’organisation agile dans son ensemble.
L’auteur montre que l’Agile@Scale n’est pas une réponse suffisante : l’agilité ne peut pas être produite par un processus, car elle s’exprime précisément là où les processus sont absents ou inadaptés. Une entreprise peut donc livrer en mode agile sans être réellement agile dans son fonctionnement quotidien.
Il propose alors une « agilité organique », fondée sur le management plutôt que sur la méthode : une architecture IT solide, des choix gouvernables, l’acceptation du changement permanent et une culture de la vitesse d’exécution collective. L’agilité durable naît de la cohérence entre individus, organisation et technologie, pas d’un cadre méthodologique.
Ce podcast a été réalisé à partir d’un article de Marc Blangy : (1) L’agilité méthodologique c’est bien. L’agilité organique c’est mieux | LinkedIn
