Approche :
1 Partir de la définition
« Une culture du changement permettant une adaptation continue à un environnement mouvant, incertain et riche en information»
Identifier les grandes catégories de changements auxquels une entreprise peut faire face
3 Observables
Identifier les observables concrets dans chaque catégorie de changement
Agilité – Indépendamment de la transformation agile, des observables concrets d’agilité au travers des différents secteurs d’activité
La crise actuelle du COVID-19 agit aujourd’hui comme un véritable catalyseur, accélérant de manière drastique les changements déjà observés depuis plusieurs années et mettant en évidence la nécessité pour les entreprises de changer vers un paradigme organisationnel et stratégique agile afin de gagner en résilience.
Cette notion d’agilité d’entreprise s’exprime avant tout par une capacité à faire face à des facteurs de changements externes comme internes dans un environnement incertain et peut déjà s’observer à travers différents exemples chez certaines sociétés « best in class »
