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Thomas Tugendhat

Thomas TUGENDHAT

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HISTOIRE DE TRANSFORMATION

Publié le

L’émergence du leader européen de la banque de proximité par croissance externe

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Le parcours de BNP Paribas vers le sommet de la banque européenne de proximité s’est forgé grâce à une stratégie de croissance externe exemplaire. Accompagnée par Stanwell, la banque a perfectionné son modèle de fusion et d’acquisition, intégrant innovation technologique et convergence culturelle. Cette analyse se penche sur les étapes clés de ce succès.

Accompagnement Stratégique

Le rôle de Stanwell a été déterminant pour orchestrer les opérations complexes de fusion et pour inscrire BNP Paribas dans une dynamique d’évolution continue.

Croissance Externe : Un Enjeu Majeur

  • Fusions Locales et Globales : Chaque pays a bénéficié d’une approche sur mesure, pilotée par des taskforces expertes, assurant une intégration réussie.
  • Stratégies de Contact : Développement de stratégies uniques pour optimiser l’engagement client.
  • Méthodologies Innovantes : Utilisation des méthodes PMI pour une gestion harmonieuse des transitions post-fusion.

Ces initiatives ont permis à BNP Paribas de se positionner comme une référence en matière de fusions réussies.

chiffres clés

Transformation des Modèles de Services

Le projet de transformation a également impliqué une refonte totale de la stratégie de distribution, intégrant des modèles multicanaux pour répondre aux exigences contemporaines des clients.

Modèle Multicanal :

  • Animation Commerciale : Mise en œuvre d’un plan de sollicitation performant et d’une animation commerciale dynamique.
  • Technologies Innovantes : Intégration de solutions digitales avancées pour renforcer l’expérience client.

La mise en place de ces transformations digitales a permis de personnaliser l’expérience utilisateur et d’améliorer la satisfaction client.

Sécurisation des Projets IT

La sécurisation des projets technologiques a été un pilier essentiel pour le déploiement réussi des opérations de BNP Paribas. En collaboration avec divers pays contributeurs, notamment la France, l’Italie et la Belgique, la banque a pu déployer quatre grandes catégories d’assets digitaux :

  • Digital
  • CRM
  • Postes de Travail
  • Téléphonie

Cette collaboration a permis d’uniformiser les outils technologiques à l’échelle du groupe, améliorant ainsi l’efficacité opérationnelle et l’harmonisation technologique.

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Convergence Culturelle et Transformation des Pratiques

Convergence Culturelle : La réussite de BNP Paribas dans ses opérations de fusion ne s’arrête pas à l’aspect technique. La banque a également initié de vastes programmes de transformation des pratiques métiers et de convergence des cultures.

  • Stratégies de Change : Mise en place de méthodes visant à harmoniser les pratiques culturelles au sein des équipes internationales.
  • Mobilités de Compétences : Orchestration de la mobilité des talents pour promouvoir l’innovation et la fertilisation croisée des compétences.

Cette approche intégrée a permis non seulement de faciliter la transition après l’acquisition, mais aussi de renforcer la culture d’entreprise commune.

Visuels Stratégiques :

ScaleTechchange

L’accompagnement de Stanwell a transformé BNP Paribas en leader européen, intégrant avec succès ses nouvelles acquisitions grâce à un équilibre judicieusement maintenu entre stratégie de croissance externe et synergie culturelle. Cette démarche exemplaire offre un modèle inspirant pour d’autres organisations cherchant à réussir leur expansion internationale.

Chiffres clés :

Chronologie :

 

 

Durant plus de 6 ans, Stanwell a accompagné le Groupe BNP Paribas dans des opérations majeures de fusion et  le déploiement de nouveau modèle de distribution à l’international sur le métier de banque de proximité (retail, banque privée et entreprises locales).

Stanwell a accompagné localement les taskforce dans l’ensemble des pays ainsi que la création de la structure « Retail Banking Group » dans sa structuration et la mise en place de méthodes d’intégration (PMI) professionnelles. 

 

  • Cadrage et accompagnement de la transformation des modèles de services de la refonte de la stratégie de distribution à la mise en œuvre opérationnelle dans le plan de sollicitation multicanal des clients et l’animation commerciale. Le packaging de méthodes réutilisables dans les différents pays (Stratégie de contact, Optimisation du plan de sollicitation, refonte de l’animation commerciale, positionnement et organisation des CRC).

  • Croissance externe : Le pilotage des taskforces de fusion dans chaque pays sur le métier « retail », cadrage des taskforces, smart PMI en collaboration entre le groupe et les pays. Le tout en collaboration avec l’équipe d’intégration centrale.

 

  • La sécurisation des grands projets IT en collaboration entre l’ensembles des pays contributeurs (France, Italie, Belgique) et les taskforce pays pour déployer 4 grandes catégories d’assets groupe (digital, CRM, poste de travail, téléphonie) .

 

  • Le développement d’une approche produit autour des assets groupe.

 

  • La construction et le déploiement de vastes programmes de change métier et comportemental de la stratégie de change à la transformation des pratiques métiers et la convergence des cultures. Le packaging de méthodes visant à accélérer les futures taskforces.

  • Orchestration des mobilités de compétences clefs au sein du groupe pour favoriser la cross fertilisation​.

 

Auteurs : Thomas TUGENDHAT
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