DKCP by WedR : catalyser l’innovation collective pour transformer vos ambitions en actions concrètes
Une dynamique d’innovation plus que jamais nécessaire
Dans un environnement économique en mutation rapide, l’innovation est passée du statut d’option à celui d’obligation stratégique. Selon le dernier rapport du Boston Consulting Group sur l’innovation stratégique (2023) , 83 % des dirigeants d’entreprise considèrent l’innovation comme l’une des trois priorités de leur organisation.
Cependant, vouloir innover est une chose ; réussir à transformer cette volonté en résultats concrets en est une autre. Trop d’organisations se heurtent encore à des obstacles structurels :
- Silos fonctionnels étanches
- Manque de langage et de vision commune
- Difficulté à sortir des routines dominantes
La méthode DKCP, dans sa version enrichie par WedR, propose un cadre rigoureux, créatif et orienté action pour transformer ces défis en leviers. Loin d’une méthode académique abstraite, DKCP by WedR est une fabrique d’innovation concrète qui transforme les idées en trajectoire réelle avec un fort impact métier.
DKCP : Une méthode structurée… mais pas figée
Des racines scientifiques, une application pragmatique
La méthode DKCP s’appuie sur la théorie C-K (Concept-Knowledge), élaborée par le Centre de Gestion Scientifique de MINES ParisTech . Cette théorie propose un modèle original de l’innovation, fondé sur des va-et-vient entre deux espaces mentaux :
- Espace K (Knowledge) : les savoirs établis — internes et externes, explicites et tacites
- Espace C (Concept) : les idées encore floues, qui élargissent le champ du possible
La théorie C-K, explicitée notamment dans cet article de référence sur ResearchGate , apporte un cadre méthodologique pour penser hors des standards, sans tomber dans le chaos créatif.
Une méthode composée de 4 étapes complémentaires
Contrairement à d’autres approches plus linéaires, DKCP combine rigueur et ouverture à travers quatre temps clés :
- D – Define
Cadrer l’enjeu, les contraintes, les attentes. Un moment de synchronisation stratégique.
- K – Knowledge
Mobiliser les savoirs existants (internes/externes), construire une base commune.
- C – Concept
Générer des concepts innovants en rupture, à partir des tensions ou manques identifiés.
- P – Proposition (ou Project comme on aime l’appeler chez WedR)
Transformer les meilleures idées en projets concrets, expérimentables, ancrés dans la stratégie.
DKCP : une méthode qui allie rigueur et impact
La force de DKCP tient dans sa capacité à structurer une réflexion collective autour d’enjeux complexes, tout en générant des résultats rapides et tangibles. La démarche alterne volontairement des phases d’ouverture, propices à la créativité, et des phases de consolidation, centrées sur la faisabilité et l’alignement stratégique.
Concrètement, une démarche DKCP se déroule en plusieurs temps forts :
- Un cadrage initial, qui permet de définir l’ambition, le périmètre et les questions d’innovation prioritaires.
- Des ateliers collaboratifs, rassemblant différentes expertises (métier, produit, technologie), pour mutualiser les connaissances existantes et explorer de nouvelles pistes.
- Des séquences d’idéation, où les équipes génèrent et formalisent des concepts innovants, puis les challengent collectivement.
- Un travail de priorisation et de prototypage, qui permet de sélectionner les idées les plus robustes et d’esquisser une trajectoire claire.
- Un atterrissage en mode projet, avec une feuille de route, un macro business case et, le cas échéant, une zone d’expérimentation pour lancer rapidement les premières initiatives.
Ses avantages majeurs résident dans :
- sa dimension collaborative, qui embarque les parties prenantes dès le départ et crée l’adhésion,
- son approche frugale, qui valorise les connaissances déjà disponibles avant d’élargir le champ,
- son caractère systémique, capable de traiter la diversité des enjeux techniques, économiques et humains,
- sa rapidité d’exécution, qui permet de passer de l’idée au pré-cadrage opérationnel en 8 à 12 semaines.
Les résultats observés sont concrets : émergence de nouvelles offres différenciantes, définition de modèles économiques innovants, acculturation des équipes aux technologies émergentes et refonte d’expériences clients en challengeant les designs dominants de marché. En résumé, DKCP transforme l’intelligence collective en projets concrets qui accélèrent la création de valeur.
Illustration d’une application client :
Ce que WedR apporte de plus : 5 leviers différenciants
1. Une animation conçue comme dispositif stratégique
Nous activons un haut niveau de facilitation de l’intelligence collective, inspiré des travaux de la Harvard Business Review sur la dynamique des collectifs . Nous sortons des dispositifs récitatifs pour activer :
- Décodage des jeux de posture
- Mise en controverse saine
- Mobilisation transverse
Objectif : faire émerger des points de bascule réels, pas ceux attendus.
2. Un écosystème mobilisable de plus de 250 partenaires
Plus de 250 entités (startups, chercheurs, designers, ingénieurs, testeurs…) peuvent être intégrées à la démarche : pour enrichir les phases K et C, garantir un ancrage externe crédible et stimuler des effets de surprise.
3. L’intégration structurelle de l’expérience utilisateur
Notre méthode embarque la voix du client et des collaborateurs dès le démarrage :
- Entretiens qualifiés
- Tests utilisateurs rapides (incluant les méthodes évoquées par le NNGroup )
- Cartographie des attentes latentes
Le résultat : des concepts dont la valeur est validée très tôt, selon les angles marché et usage.
4. Une transformation crédible en feuille de route opérationnelle
Le passage de C à P (projet) n’est pas un document théorique : c’est un design d’implémentation, avec :
- MVP, expérimentations courtes
- KPIs de validation business & usage
- Modalités d’embarquement des sponsors
WedR est capable de transformer la conception stratégique en trajectoire actionnable.
5. Une méthode réplicable pour renforcer la “muscle memory” d’innovation
L’approche DKCP by WedR permet aussi de transmettre. Nous construisons des formats :
- Capitalisables par les équipes
- Intégrables dans des démarches qualité / excellence / R&D
- Réplicables hors du périmètre initial
Notre ambition : créer des équipes augmentées, capables de reproduire facilement les effets du dispositif.
Pourquoi DKCP by WedR se distingue ? Un levier d’impact, pas une méthode figée
Chez WedR, nous ne nous contentons pas d’appliquer DKCP : nous la faisons évoluer pour répondre aux enjeux stratégiques de transformation de nos clients en y injectant :
- Des démarches testées dans des contextes exigeants (CAC 40, secteur public, fintech)
- Une posture de catalyseur plutôt qu’animateur, centrée sur le résultat
- Un regard sur la faisabilité, l’appropriation et l’alignement avec les forces internes
Exemples concrets d’impact
La méthode a été éprouvée dans des environnements de forte complexité :
- Introduction de l’usage blockchain et acculturation autour d’applications métiers concrètes
- Innovation dans le modèle d’assurance à l’usage avec preuve de concept en 6 semaines
- Refonte de l’offre B2C et activation d’un blueprint produit / commercial priorisé
- Repositionnement complet de l’expérience Titres face à des plateformes comme Revolut ou Trade Republic
Chaque fois, des livrables tangibles sont produits : roadmap priorisée, MVP, cas d’usage testés sur le terrain.
Témoignage d’un de nos clients
« Avant DKCP by WedR, nous avions une volonté d’innover claire… mais concrètement, nous ne savions ni par où commencer, ni comment embarquer les équipes au-delà de la simple idéation. En quelques semaines, grâce à leur méthode aussi rigoureuse que collaborative, nous avons non seulement fait émerger des concepts différenciants, mais aussi cartographié les conditions concrètes de réussite (alignement stratégique, apports techniques, preuves client). Le plus marquant : la posture des équipes WedR. On n’est pas dans le conseil ‘descendant’, mais dans un vrai partenariat opérationnel. À la fin, on ne repart pas avec un rapport, mais avec un plan de projet activable.”
– Responsable innovation stratégique, acteur français du retail banking
Pourquoi vous devriez activer DKCP avec WedR
✅ Vous cherchez à décloisonner votre organisation ?
✅ Vous avez un enjeu d’impact stratégique, mais aucune méthode ne vous permet d’aller vite et en rupture ?
✅ Vous refusez les démarches “post-its” sans lendemain ?
DKCP by WedR est un cadre éprouvé, outillé et rendu actionnable grâce à notre approche métier + produit + stratégie.
C’est une méthode académique, augmentée par du terrain, de la voix utilisateur, de la scalabilité et du delivery.
La méthode s’adapte à votre souhait d’investissement, aller d’une démarche express en quelques jours à une version plus complète allant jusqu’au pré-cadrage projet sur 2 mois. Vous pourrez alors construire une équipe projet et rentrer dans une phase de cadrage accéléré par le Design Sprint WedR
Innovation = engagement collectif + méthode + exécution
Innover ne signifie pas simplement générer des idées — cela veut dire engager les bonnes personnes, dans la bonne dynamique, avec une méthode robuste et une volonté d’implémentation immédiate.
DKCP by WedR vous offre une démarche claire, fertile et différenciante pour :
- Fédérer vos équipes autour d’un enjeu partagé
- Révéler des concepts de valeur
- Livrer des projets concrets prêts à s’ancrer dans votre business réel
📍 Pour découvrir en détail notre approche : https://www.wedr.fr | https://www.stanwell.fr
